通过与大型跨国石化企业的合作，和黄物流建立了完善的石化物流管理制度。

执行行业标准：HSSE
石化物流安全管理的核心是防范于未然，依照HSSE政策要求，对于仓库、车辆、消防设施、排水系统等硬件建立严格的标准，实施未遂事故报告制度，对于需变更的工序进行工作安全分析，培养员工和供应商安全意识。

石化物流管理流程SOP：
石化物流SOP结合HSSE政策、5S管理、ABC原则、二八原则等思想，做到降低工作难度，提高工作效率，运作水平完全达到甚至超过客户KPI要求。SOP内容涵盖进库、理货、盘点、出库、运输跟踪、设备管理、卫生管理、培训制度、变更管理等所有与运作相关的项目。

物流管理系统：
和黄物流的智能供应链管理系统具备强大的物流管理功能，着重于深入到仓库运作的每个细节，跟踪运作流程，控制运作质量，并且能够根据业务需要扩展管理功能。客户可以通过网络实时查询所有运作相关信息，跟踪每个批次产品的出入库情况，还能进行保质期分析、出库预测分析、库存趋势分析。

物流管理：
和黄物流培养了一支既有物流经验，又熟悉石化产品管理，还不断创新的管理团队。管理团队既有丰富的石化物流管理实践经验，又有深厚的理论基础，可以为石化行业客户提供专业的物流战略规划和配送管理网络设计。

物流作业根据ABC分类法，将产品进行分类，以区分管理区域和确定库存管理的重点。和黄物流通过高效的管理，合理安排和利用工作时间，避免工作中出现差错，减少重复作业，保证整体运作能够高效、平稳的进行。同时，通过合理的预约体系，保证在预约的半个小时内为供应商提供装载和卸货作业，避免供应商因为压车造成的经济损失。

长期对全体员工进行HSSE政策培训，通过持续不断的培训和总结，全体员工能够在工作中自觉地按照HSSE要求操作，有意识地避免安全事故发生，并且主动发现工作存在的安全隐患，完全达到甚至超过HSSE业绩KPI要求。

和黄物流已经在石化物流管理中取得了很好的成绩，我们会继续通过不断提高和改进服务，不断优化操作流程来满足客户需求和市场变化的需要，为越来越多的化工企业提供优质的物流服务。