供应链从原料供应商-制造商-分销商-零售商-消费者。

实施供应链管理，供应链上的企业共同合作，共享资源，使货品能于适当的时候、适当的地点、时间售卖，便可节省费用，提高销售额。 供应链管理是任何公司成功与赢利不可分割的一部分，它必须符合客户的现实需要。每个公司的供应链需求不尽相同，都需是切实可行的。

和黄物流将为您找到正确的供应链渠道，并提供具有丰富经验的专家指点。 在您能够找到最佳供应链之前，充分了解您的市场和客户，了解您自己的产品和生产能力，了解您自己的供应能力，都是必不可少的。

和黄物流通过其母公司——和记黄埔集团，拥有极为丰富的供应链管理经验并且为一些颇具规模的、极为成功的制造商和零售商设计了行之有效的供应链管理模式。 我们期盼能与我们在中国的客户紧密合作，共同谋求最佳的供应链，最大限度地提高销售利润，降低供应渠道中的成本消耗。

供应链管理需要用到以下技术：

• 顾客关系管理（CRM）
• 即时制（JIT）
• 配送资源规划
• 物料需求计划
• 制造资源规划
• 追踪（Track and Trace）
• 条形码（Bar-code）
• 电子数据交换（EDI）